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中國一拖始終堅持應用現(xiàn)代企業(yè)管理理論，圍繞企業(yè)發(fā)展和實際，積極探索企業(yè)員工培訓的新思路，新機制、新路徑、新方法，培養(yǎng)和造就適應中國一拖戰(zhàn)略發(fā)展需要的高素質(zhì)員工隊伍。制定了相關組織體系文件和培訓制度，建立了由中國一拖培訓委員會、職能部門、所屬單位構(gòu)成的“三級”管理培訓組織保障體系，明確職責分工，有序開展各級各類培訓活動。中國一拖擁有豐富的培訓資源，具有一批高素質(zhì)的專業(yè)內(nèi)訓師階伍，同時注重利用集團內(nèi)、外各類培訓優(yōu)勢，充分發(fā)揮各級各類培訓資源作用，有針對性地分層分類組織領導干部、高層次人才、專業(yè)管理人才、新生代員工、職能系統(tǒng)隊伍等各類培訓活動。

在中國一拖，拓寬各類人才成長通道，不斷加強員工多通道成長機制建設，充分調(diào)動各類人員的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐，是我們不斷追求的目標。 員工成長通道分為經(jīng)營管理職務通道和專業(yè)職務通道，專業(yè)職務通道由工程技術、專業(yè)管理和技能操作三類組成。具有暢通的工程、經(jīng)濟、會計、政工各系列職稱的初聘、評審及考試通道；搭建了各類員工脫穎而出的平臺——“十佳青年”“優(yōu)秀職業(yè)化員工”“青年科技獎”“青年科技創(chuàng)新活動”等。